施工现场并没有对其进行封闭或是隔离
2019-06-20 12:04
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1.1不重视环境污染

1.2施工质量阻碍可持续发展

2.4.1对于生产过程中的薄弱环节一定要狠抓,保证安全生产任务顺利完成,着重监管出现过问题的企业和地区。

2.6.2充分考虑可能影响施工进度的各种因素,做好各项准备工作,施工现场的管理要到位。比如,征地占地必须提前,地质条件勘查要尽早,且要准确详实,施工机具的选择、检查及入场需即时,施工原材料的需求计划必须超前,供应必须及时,施工现场的人员、机械管理要到位,避免窝工现象的发生,施工质量控制要严格,避免因质量不合格而造成返工,等等。

2.5提倡绿色施工

传统的设备管理体系中,设备管理的技术水平、经济效益、经营管理三方面的管理内容,企业更加注重对技术的管理,从而忽略了经济管理以及组织管理,把从最初的设计-制造的全过程管理与使用过程中的管理应明确的划分清楚,上述所包含的管理体系中缺乏对系统的意识,所以,管理工作也存在着局限性。现如今,有些施工单位都是以包代管,因此管理制度并不完善,经常发生一些安全事故,而管理层普遍认为发生的一切问题都是管理方面出现问题导致的。

在实际的公路建设项目施工过程中,施工单位所有的手续、证书必须完备、齐全,而施工从业人员应符合我国对于安全生产规程的具体要求。在正式施工前,施工单位应事先构建合理、健全的安全生产责任制度,同时需要进一步改进、完善有关的领导组织机构,由此在公路工程施工前形成一个较为系统、完善的施工安全管理体系。在施工的过程中,施工单位应定期开展从业人员的安全教育培训与考核,通过安全教育提高从业人员的安全意识、责任意识,而通过培训可进一步巩固专业知识与操作能力,从而避免不规范操作现象的产生,待确认培训考核达标、合格后,方可继续施工,有效防范了安全隐患的产生。

目前为止,工程项目中的施工质量从全局发展来看是逐年递增生长的,但是某些施工企业的技术水平不高、施工人员素质较差导致整体施工质量受到影响,对施工单位所规定的规范要求、制度、质量标准等内容没有按照要求贯彻实施,以至于在质量管理上面临着一贯的问题,影响了整体工程质量,最为明显的就是砌体结构、地面工程等多方面都存在问题,影响了企业的良好形象和未来的长远发展。

1.3安全隐患导致频发事故

2应对常见问题的措施

针对道路工程项目的施工企业负责人、爆破人员、安全监理部门的工作人员、特种作业人员、项目负责人、施工现场的安全管理人员等,应通过安全教育班、专业知识培训班、业务能力拓展班、研讨班等多种形式,有针对性的进行培训与考核,提高其对于相关安全生产法律、标准、规范等执行条例的自觉性。对于参与工程分包的队伍,应严格审查其有关资质,针对从业人员进行考核,而分包工程的施工团队必须配备足够的兼职、专职安全员,同时保证此些人员持有相关部门所办法的安全资格培训证书。此外,公路建设的施工企业还可构建内部的职工学校,在对本单位的从业人员进行培训外,还可吸引、接纳社会上有意参与工程建设的劳务人员进行培训。

公路工程普遍都是在露天进行作业,其中也有高空作业,不安全因素较多,具体施工过程中无论是内在和外面都会存在很多的安全隐患,其中包括:路桥工程规模庞大,有很多家施工单位,施工现场的场地不集中,工地之间的距离相差很远,这样看来每一个施工现场都是比较封闭的,交通方式和互相沟通都不方便,整个工程的安全管理难度大任务艰巨,施工对象分散且复杂,对每一项工作的管理方式要求都不尽相同,形式多样,施工现场并没有对其进行封闭或是隔离,致使施工现场、机械设备、材料、安全等内容在管理上增加了难度,有些建筑单位为了节省资金在施工当地聘用一些农民工,这些工人大多数都是文化不高,而且分配下来的工作任务有很多种,这样就导致了安全隐患增加,应对能力较差,公路工程大多数都是在露天进行施工作业,自然条件、生活条件、卫生条件等相对较差,例如:饮食、防寒;施工过程中也有可能存在以包代管现象和监管工作不到位,这些都有可能导致安全管理工作受到阻碍。

2.6施工进度控制

公路工程在施工过程中的环境污染主要包括:噪音、泥浆、灰尘、悬浮物、废弃物等等,其中噪音污染是建筑周围的居民普遍反映的问题也是最常见的问题,其他方面的污染也都是比较传统和顽固性的污染,近年来新发现的一种环境污染叫光污染,环境污染在影响施工进度的同时还对工程质量以及居住环境造成不同程度的污染。

3结束语

[2] 田志洁,张海永. 公路工程施工中的安全管理及主要控制措施[j]. 河南科技, 2007.

2.1构建系统、完善的教育培训机制

2.4严把质量关

建立完善的管理制度,做好安全防火,安全用电,机械设备定期维护,设立专门的安全监察人员,对施工现场的安全进行监督,如果发现安全隐患问题或是违章作业,应在第一时间采取合理手段进行补救,若处理不了的应及时向上级报告,严格查处;杜绝无证上岗的现象发生,雇佣非专业人员进行施工或是维修电路,禁止他们危险作业或高空悬挂;远离易燃易爆区,尽量避免发生意外伤害。

[1]朱学丰,张卓皎,张翔.公路现场施工管理的常见问题研究[j].黑龙江科技信息,2010.

关键词:公路工程,施工问题,应对措施

在保证路桥工程进度和质量的同时,也要注重施工现场的安全和施工环境。绿色施工应是我国所有施工单位的企业理念和原则,绿色施工不仅能给企业带来信誉还能保证企业的长远发展,注重生态环境的保护,充分利用有限资源和能源,创造和谐社会的共同发展。绿色工程的实施一定要遵循企业的原则,有效地减少污染和垃圾排放,创造良好的施工环境,实施科学化管理,保证路桥工程的施工质量。

2.6.3建立突发事件应急措施。根据施工现场情况、地质水文天气情况等可能引起的突发事件,建立突发事件应急预案,明确应急办法及责任人,确保在突发事件发生后,即时组织,将造成进度推迟的一切因素扼杀在萌芽阶段,避免工期延迟或减轻工期延迟程度。做好灾害发生后的应急处理准备,密切关注、仔细分析气候变化对于地质灾害的影响,从而降低灾害的发生机率与破坏系数,以此保证施工安全。

摘要:文章分析了公路工程施工中常见的一些问题,提出了解决措施。

2.4.2工程竣工之后的验收工作更要严格仔细,稍有马虎就有可能产生后患,按照国家的标准,认真对工程进行验收,发现问题及时与施工单位沟通协调。

2.3加大管理力度

1公路工程施工中常见的问题

2.2加强施工过程的管理与控制

2.6.1制定一个切实可行的工程计划。结合公路工程施工特点及人力、物力、财力投入情况,制定工程计划,同时,考虑冬雨季施工、行车干扰、风沙天气等不利因素影响,严格控制键工作、关键工序的进度,最大限度保证施工总进度不超出计划工期。

公路工程施工具有协作性高、流动性强、周期长、受自然界因素影响和外界干扰大的特点,施工质量控制与管理难度比较高。随着我国社会经济的持续发展,社会制度的越发完善,在道路工程施工过程中,只有构建、完善安全管理制度,定期开展安全教育培训,加大安全生产的投入,加强施工的管理与控制,才能有效避免不规范操作、违法违章行为,从根本上防范、治理安全问题,真正实现公路工程的安全施工。

1.4管理意识不强影响施工进度

由于路桥建设的发展其规模也相应的增大,其中科学技术的比重高出原有的好几倍,施工难度也随之增加,施工进度缓慢造成工期紧张日程项目增多,技术复杂存在的风险较大。要结合实践,探索切实有效的管理方法。以保证公路工程施工的质量、工程的进度、安全,从而寻求经济效益的最大化。

参考文献:

公路工程施工的最终目的就是保证工程质量创造优秀工程。所以在施工过程中要严格监控质量,防止施工人员偷工减料,由专业的监理人员进行监理工作。

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